為深入推進“質量月”活動開展，我公司于10月12日上午組織全體中層以上干部召開會議，對各部門“質量月”活動開展情況進行總結。
會上，一線七個設計所分別就本部門“質量月”活動中開展的具體工作、發(fā)現的質量問題、針對質量問題提出的改進措施以及對公司今后質量管理工作的意見和建議等四個方面進行了總結匯報。在聽取匯報的基礎上，公司董事長兼總經理高中俊同志對公司全面總結“質量月”活動、確保“質量月”活動收到實效，強調了以下要求：
第一，明確目的，著力解決突出問題。開展“質量月”活動絕不是簡單的舉辦幾次講座、開展幾次交流活動，最主要的目的是要通過“質量月”活動的開展，不僅使全員樹立起牢固的質量意識，更要針對當前存在的突出問題，找準問題存在的根源，制定有效的改進措施與辦法解決問題，達到提高總體質量的目的。高總講到，在各所匯報過程中，有的所提出的措施比較有效，但還要從具體可操作性、可落實性上深入考慮，對此獎罰并舉應該是關鍵，要運用好獎罰的杠桿，使質量與個人年度考核、職稱晉升、獎金分配等情況掛鉤。
第二，全面總結，切實改進設計質量。公司各部門要于下周一（10月14日）之前將部門“質量月”活動總結報告報至技術質量部，技術質量部要根據各部門總結情況制定出公司“質量月”活動總結報告，報告中要明確公司下步應拿出哪些管理辦法，有針對性地解決當前突出的質量問題，切實改進設計質量。同時計劃于10月20日左右對公司“質量月”活動總結報告進行討論，并對比較成熟的管理辦法和制度一并上會。
