2月26日上午9：00，我公司在五樓會(huì)議室召開了全體員工參加的2018年工作動(dòng)員大會(huì)。
會(huì)上，公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理高中俊同志結(jié)合節(jié)前務(wù)虛會(huì)上員工提出的意見和建議，對(duì)2018年重點(diǎn)工作提出了四點(diǎn)要求：
一、搶抓機(jī)遇，多措并舉，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，激發(fā)內(nèi)功，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作再上新臺(tái)階。
（一）注重方案設(shè)計(jì)，加大方案獎(jiǎng)勵(lì)力度，以方案搶占市場(chǎng)。要高度重視前期方案設(shè)計(jì)工作，加大對(duì)方案設(shè)計(jì)的人力、財(cái)力、物力投入，方案技術(shù)上要有亮點(diǎn)、體現(xiàn)時(shí)代特征，方案文本、匯報(bào)系統(tǒng)要高大上，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得先機(jī)。
（二）下放經(jīng)營(yíng)權(quán)，逐漸向所經(jīng)營(yíng)、分院經(jīng)營(yíng)模式過度。要根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)措施，從公司大經(jīng)營(yíng)為主的模式逐漸過度到所管經(jīng)營(yíng)，利于與業(yè)主溝通，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作。
（三）加大項(xiàng)目負(fù)責(zé)人培養(yǎng)、管理、使用力度，逐漸向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人下放一定權(quán)利。要與技術(shù)人員分級(jí)制度掛鉤，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)權(quán)利，突出項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作用，加強(qiáng)項(xiàng)目管理。
（四）狠抓設(shè)計(jì)質(zhì)量，強(qiáng)化設(shè)計(jì)創(chuàng)新，加強(qiáng)設(shè)計(jì)工期管理。要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件，按程序設(shè)計(jì)、按規(guī)范辦事，統(tǒng)一設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；注重設(shè)計(jì)創(chuàng)新策劃，充分發(fā)揮學(xué)術(shù)委員會(huì)策劃、議事、決策作用，設(shè)計(jì)要與交通、人文、建筑環(huán)境充分結(jié)合，體現(xiàn)時(shí)代特征；項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，明確設(shè)計(jì)工期時(shí)限要求，確保設(shè)計(jì)工期。
（五）抓好后期服務(wù)工作，以優(yōu)良周到的服務(wù)取得業(yè)主信任，以其鞏固和占領(lǐng)市場(chǎng)。加大后期服務(wù)人力和資金投入，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，建立后期服務(wù)長(zhǎng)效機(jī)制，后期服務(wù)優(yōu)劣與項(xiàng)目獎(jiǎng)金、設(shè)計(jì)人員考核掛鉤，改變隨叫隨到為后期服務(wù)制度化、長(zhǎng)期化、有效化。
（六）積極走出去，觸覺向外延伸，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)面。要抓住國(guó)家加快城鎮(zhèn)化改革的機(jī)遇，積極向陜西省以及周邊省市經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣擴(kuò)展市場(chǎng)。
（七）積極創(chuàng)造條件，擴(kuò)大地鐵、景觀園林、水廠等設(shè)計(jì)市場(chǎng)。要加快推進(jìn)資質(zhì)提升，憑借市政設(shè)計(jì)特長(zhǎng)進(jìn)入地鐵市場(chǎng)；要更加重視景觀園林設(shè)計(jì)對(duì)方案的重要性，將景觀園林進(jìn)一步做大做強(qiáng)；積極搜集信息，介入水廠、水污染治理等項(xiàng)目，擴(kuò)展設(shè)計(jì)市場(chǎng)。
二、科學(xué)管理，權(quán)責(zé)分明，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲并用，促進(jìn)綜合管理水平再上新臺(tái)階。
（一）對(duì)技術(shù)人員實(shí)行分級(jí)管理。要為一線技術(shù)人員設(shè)置快速成長(zhǎng)的通道，根據(jù)不同級(jí)別明確相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)利、收入，并實(shí)行分級(jí)動(dòng)態(tài)考核，形成追趕超越的工作氛圍。
（二）對(duì)薪酬分配體制進(jìn)一步改革，使分配更加公平合理。要盡可能下放獎(jiǎng)金分配權(quán)，由所里根據(jù)貢獻(xiàn)程度進(jìn)行獎(jiǎng)金分配；與技術(shù)人員分級(jí)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制、二線定崗定薪有效結(jié)合起來，使員工收入有明顯提高。
（三）進(jìn)一步完善考核辦法，加大考核獎(jiǎng)懲力度。要根據(jù)崗位制定相應(yīng)的考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，使考核更符合實(shí)際、更科學(xué)合理。
（四）強(qiáng)化二線職能部門服務(wù)功能。二線員工實(shí)行定崗定薪，重新明確崗位職責(zé)，避免工作交叉、職責(zé)不清，降低內(nèi)耗。二線部門要主動(dòng)服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)，以更貼心、溫暖的服務(wù)為其他部門排憂解難。
（五）搭建平臺(tái)，為每個(gè)員工提供施展才華的空間，真正做到人盡其才、人盡其用。要根據(jù)員工各自的特長(zhǎng)與優(yōu)勢(shì)，為人才成長(zhǎng)提供良好平臺(tái)。
（六）加大公司宣傳力度，提升社會(huì)知名度，提高員工歸屬感和榮譽(yù)感。要設(shè)置專門的宣傳機(jī)構(gòu)，注重全方位宣傳，充分挖掘工程項(xiàng)目、社會(huì)貢獻(xiàn)、專家人才、身邊好人好事等正能量的宣傳點(diǎn)，通過每天的宣傳，讓員工充分感受公司發(fā)展的大好局面，加強(qiáng)社會(huì)輿論的關(guān)注；要充分利用電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)刊、微信公眾號(hào)等形式，進(jìn)行多渠道宣傳，激發(fā)員工的正能量。
三、順應(yīng)形勢(shì)，積極轉(zhuǎn)型，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，促進(jìn)多元化發(fā)展再上新臺(tái)階。
（一）支持研發(fā)中心工作，促使其盡快步入正軌。研發(fā)工作要體現(xiàn)有效性、專業(yè)性、引領(lǐng)性，要加快科技成果轉(zhuǎn)化，使研發(fā)中心成為科技創(chuàng)新的孵化器，成為公司未來支柱產(chǎn)業(yè)。
（二）繼續(xù)加大與央企、大型集團(tuán)的合作，利用其資金投入優(yōu)勢(shì)和自身技術(shù)精專優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
（三）選擇合適項(xiàng)目，開展項(xiàng)目總承包或EPC等項(xiàng)目。
四、熱愛公司，關(guān)愛員工，團(tuán)結(jié)緊張，和諧有序，促使企業(yè)文化建設(shè)再上新臺(tái)階。
（一）務(wù)必加快灃東新城新建辦公區(qū)域建設(shè)，改善員工辦公條件。
（二）研究設(shè)立虛擬股份，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)。要對(duì)重要崗位、重要骨干、有突出貢獻(xiàn)人員給予股權(quán)激勵(lì)。
（三）通過自建住房、與開發(fā)商合作建房或團(tuán)購(gòu)房等形式，解決和改善員工住房條件。
（四）黨政工團(tuán)齊心協(xié)力，通過一定社會(huì)關(guān)系，與幼兒園、學(xué)校建立聯(lián)系，解決員工子女入托、就學(xué)問題，為員工解決后顧之憂。
（五）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心員工生活，了解員工思想動(dòng)態(tài)，解決員工的生活困難，把這些當(dāng)成自己的份內(nèi)工作、當(dāng)成自己的責(zé)任，決不可懈怠。
高總經(jīng)理最后強(qiáng)調(diào)，2018年任務(wù)非常艱巨，全體員工務(wù)必靜下心來認(rèn)真思考2018年的每一項(xiàng)工作，全心投入到設(shè)計(jì)院發(fā)展的大局中來，把自己當(dāng)成設(shè)計(jì)院大家庭的一員，積極為公司的發(fā)展出謀劃策、攻堅(jiān)克難，使公司各項(xiàng)工作攀越新的高峰、實(shí)現(xiàn)新的飛躍。
