5月23日上午，我公司召開全體中層以上領導干部參加的院務會。結合西安市第五期“追趕超越”擂臺賽全力打造新時代最佳營商環(huán)境的工作要求，公司各分管領導就當前生產、經營、質量、創(chuàng)新、服務等方面工作進行了安排部署。
在此基礎上，董事長兼總經理高中俊就近期工作講了以下兩點意見：
一、關于生產經營工作。高總經理強調，當前處在設計的黃金期，設計任務量集中，各一線部門要攻堅克難，積極應對。
一是各一線部門要對當前工程項目進行全面梳理，對照業(yè)主要求拿出切實可行的工作措施，明確每個項目完成時間，確保設計工期。
二是各部門要再動員、再鼓勁，黨員干部要帶頭增強緊迫感、大局觀，抓緊當前設計黃金期，為項目順利開展提供保障。要求公司領導帶頭加班，由辦公室具體安排落實。
三是緊盯重大重點工程項目，提前研究對策，分步驟落實，責任務必落實到具體部門、具體人。計劃經營部、各所室就院管、所管重大重點項目要列出計劃，積極做好跟蹤落實，同時加強跟蹤過程中的保密措施。
四是切實重視西安市城建項目，無論方案、施工圖還是臨時交辦的任務，都要高度重視。
五是教育引導員工提升設計理念，轉變工作作風，從市民的需求出發(fā)，以發(fā)展的眼光，打造高端設計。
六是盡快引進急需人才，加強人力資源所一級管理。通過外委或橫向聯(lián)合解決人力資源緊缺的問題。
二、關于管理工作。高總經理強調，根據(jù)年初務虛會征集的意見，公司近期出臺了一系列管理制度，務必要加強制度的執(zhí)行力，強化管理工作。
一是各部門從現(xiàn)在起到6月底認真開展規(guī)章制度宣貫學習，重點學習與部門工作相關、與員工切身利益相關的制度，將學習、宣貫、執(zhí)行情況總結上報院里，營造有序高效的工作環(huán)境。
二是對年初確定今年完成的管理上18項重點工作，已出臺文件的要堅決貫徹執(zhí)行，未出臺文件的要盡快出臺。
三是二線部門要加強主動服務意識，工作上嚴禁推諉扯皮，做到主動高效服務，一旦因推諉扯皮造成工作延誤要嚴肅追責。二線各部門就如何做好服務拿出工作方案和針對性措施，確保每項工作都落實到人，并于5月底前上報院里。
四是轉變干部作風，對干部工作不力、黨員工作不力的要予以追責，要在公司上下形成遇到任務就興奮、遇到困難有激情的大干快上、追趕超越的良好工作氛圍。
