為不斷提高設(shè)計質(zhì)量，加強質(zhì)量管理，我公司于10月9日上午召開了全體中層以上干部參的設(shè)計質(zhì)量研討會。
為開好此次質(zhì)量研討會，公司一線各部門分別開展了以專業(yè)為小組、以辦公室為小組等多種形式的內(nèi)部討論，設(shè)計人員都能立足自己的崗位，在討論中積極談問題、找原因、想對策。會上，一線部門、公司副總工程師、技術(shù)質(zhì)量部分別就內(nèi)部討論形成的內(nèi)外部原因分析、意見和建議進行了匯報。在聽取匯報后，公司董事長兼總經(jīng)理高中俊對大家發(fā)言給予充分肯定，并提出以下三點要求：
一、高度重視質(zhì)量問題。對于目前存在的質(zhì)量問題，絕不能聽之任之，從各部門的發(fā)言來看，對深層次問題剖析得很透徹，質(zhì)量問題同時也反映出管理上很多問題，下步公司要將這些問題認真梳理，從主要矛盾入手，研究制定相應(yīng)的整改措施，確保質(zhì)量管理長期抓緊抓好。
二、建立良好的傳幫帶機制。要求各部門加強新入職員工的傳幫帶，將公司優(yōu)秀的設(shè)計傳統(tǒng)、設(shè)計經(jīng)驗傳承下去，教育設(shè)計人員要樹立正確的價值觀，加強責(zé)任意識，提高思想站位，對得起自己的職業(yè)，敬畏自己的專業(yè)，銘記身負的社會責(zé)任。
三、嚴(yán)字當(dāng)頭，強化制度執(zhí)行力。要求相關(guān)部門加強法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，加強公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件的宣貫力度，嚴(yán)格執(zhí)行體系文件的標(biāo)準(zhǔn)和要求，加強設(shè)計過程的質(zhì)量控制，使整體設(shè)計質(zhì)量再上一個新臺階。
