11月11日下午，我公司召開(kāi)了2018年度質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系管理評(píng)審會(huì)，公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理高中俊主持會(huì)議，全體中層以上干部參加了會(huì)議。
會(huì)上，管理者代表、總工程師杜百計(jì)同志作了公司2018年度體系運(yùn)行報(bào)告，從管理職責(zé)履行情況、管理目標(biāo)落實(shí)完成情況、上年度《管理評(píng)審報(bào)告》中布置的工作落實(shí)情況、與顧客溝通反饋情況、年度內(nèi)部審核情況等五個(gè)方面，對(duì)公司體系運(yùn)行情況進(jìn)行了總結(jié),并提出了體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題及改進(jìn)建議。各部門(mén)負(fù)責(zé)人就本部門(mén)體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。
公司副總經(jīng)理王社平、馬明菊同志分別圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，就落實(shí)管理體系提出了工作要求。
會(huì)議最后，公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理高中俊作了總結(jié)講話，在深入分析公司質(zhì)量形勢(shì)的基礎(chǔ)上，提出四點(diǎn)工作要求：
第一，抓好問(wèn)題整改。技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)本次會(huì)議所提問(wèn)題進(jìn)行歸納、整理，按照不同層面劃分問(wèn)題，將需要公司層面解決的問(wèn)題報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)研究討論，尋找解決問(wèn)題的突破口，盡快解決落實(shí)。
第二，提高創(chuàng)新意識(shí)。此項(xiàng)工作由公司副總經(jīng)理王社平具體負(fù)責(zé)，各分管領(lǐng)導(dǎo)要重點(diǎn)關(guān)注，各部門(mén)要認(rèn)真總結(jié)自身存在問(wèn)題，及時(shí)開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，充分討論分析并制定糾正措施，在確保設(shè)計(jì)質(zhì)量的基礎(chǔ)上要強(qiáng)化創(chuàng)新。
第三，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。要求各部門(mén)加強(qiáng)體系文件的執(zhí)行力度，各級(jí)人員強(qiáng)化工作責(zé)任心，不能只講待遇、不講奉獻(xiàn)，要立足本職，一級(jí)抓一級(jí)，層層落實(shí)。
第四，完善政策配套。針對(duì)人力資源緊張、經(jīng)營(yíng)矛盾突出等問(wèn)題，各部門(mén)要將重點(diǎn)放在如何解決問(wèn)題上，將問(wèn)題的有效解決作為推動(dòng)工作的動(dòng)力；就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，各分院要遵循統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、步調(diào)一致、分層對(duì)接、各負(fù)其責(zé)的原則，在公司的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與部署下開(kāi)展工作，確保經(jīng)營(yíng)工作有序開(kāi)展。
