正視問題找短板 解決不足促發(fā)展
——我公司召開2019年度管理評(píng)審會(huì)
11月4日上午，我公司召開了2019年度質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系管理評(píng)審會(huì)，公司董事長兼總經(jīng)理高中俊主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總工程師、各部門主要負(fù)責(zé)人、一線部門總工參加了會(huì)議。
會(huì)上，管理者代表、總工程師杜百計(jì)同志作了公司2019年度體系運(yùn)行報(bào)告，從管理方針的適宜性和管理體系運(yùn)行的實(shí)現(xiàn)情況、管理體系年度內(nèi)部審核情況、上年度《管理評(píng)審報(bào)告》中布置工作的落實(shí)情況、與顧客溝通反饋情況等四個(gè)方面，對(duì)公司體系運(yùn)行情況進(jìn)行了總結(jié),并提出了體系運(yùn)行中存在的問題及改進(jìn)建議。各部門負(fù)責(zé)人就本部門體系運(yùn)行中存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議，公司董事長兼總經(jīng)理高中俊逐一作了點(diǎn)評(píng)，就能立即解決的問題責(zé)成相關(guān)部門盡快解決。
公司各分管領(lǐng)導(dǎo)分別圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作，就落實(shí)管理體系提出了工作要求。
會(huì)議最后，公司董事長兼總經(jīng)理高中俊作了總結(jié)講話，在深入分析公司質(zhì)量形勢的基礎(chǔ)上，就近期工作提出了三點(diǎn)工作要求：
第一，認(rèn)真梳理，精心安排，打好今年收官戰(zhàn)。高總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)今年是上一個(gè)五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的收關(guān)之年，今年目標(biāo)的完成對(duì)五年規(guī)劃總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要，因此要求各部門：一是對(duì)照年初目標(biāo)，檢查短板，迅速行動(dòng)起來，查漏補(bǔ)缺；二是利用今年最后兩個(gè)月重點(diǎn)突破，完成好收費(fèi)工作；三是深入基層，督促檢查，務(wù)必把目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到人，確保今年目標(biāo)全面完成。
第二，深入調(diào)研，精心謀劃，為下一個(gè)五年規(guī)劃開篇之年開好局。一是做好下一個(gè)五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的編制工作，五年規(guī)劃既是未來五年的發(fā)展大綱，又是未來五年的戰(zhàn)略目標(biāo)、行動(dòng)綱領(lǐng)，要在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，盡快完成編制工作；二是深入調(diào)研走訪市場，為明年項(xiàng)目做好儲(chǔ)備；三是重視設(shè)計(jì)質(zhì)量，以技術(shù)優(yōu)勢和拳頭產(chǎn)品占領(lǐng)市場；四是以港務(wù)區(qū)智慧路燈EPC項(xiàng)目為契機(jī)，大力開展EPC項(xiàng)目。
