11月9日上午，我公司召開了2021年度質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系管理評(píng)審會(huì)，公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理高中俊主持會(huì)議，全體中層以上干部參加了會(huì)議。
會(huì)上，管理者代表、總工程師杜百計(jì)作了公司2021年度體系運(yùn)行報(bào)告，分別針對(duì)管理體系運(yùn)行的實(shí)現(xiàn)情況、管理年度內(nèi)部審核情況、上年度《管理評(píng)審報(bào)告》中布置工作的落實(shí)情況、與顧客溝通及反饋情況、管理體系運(yùn)行情況等五個(gè)方面進(jìn)行了說明，并提出了體系運(yùn)行中存在問題及改進(jìn)建議。
公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理高中俊在深入分析公司質(zhì)量管理形勢(shì)的基礎(chǔ)上，提出了三點(diǎn)工作要求：
第一，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部管理。技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)就內(nèi)部審核、管理評(píng)審、體系運(yùn)行報(bào)告中提到需總院解決的問題進(jìn)行匯總，提交經(jīng)理辦公會(huì)專題研究，能解決的盡快予以解決，不能立即解決的限期解決；同時(shí)強(qiáng)調(diào)總院在加強(qiáng)管理的同時(shí)，各分院、各部門要結(jié)合自身特點(diǎn)，充分發(fā)揮二級(jí)管理職能，優(yōu)化內(nèi)部管理，上下統(tǒng)一、上下齊動(dòng)，使管理工作真正做到優(yōu)質(zhì)高效。
第二，進(jìn)一步加強(qiáng)年度考核。各分院、各部門要對(duì)照目標(biāo)責(zé)任書，認(rèn)真檢查，尋找差距，制定切實(shí)可行的措施，落實(shí)責(zé)任，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成；辦公室、人力資源部盡快啟動(dòng)年終考核工作，在公平、公正、合理、客觀的基礎(chǔ)上將考核工作做細(xì)做精，特別是要強(qiáng)化個(gè)人績(jī)效考核，建立起優(yōu)勝劣汰機(jī)制，實(shí)行末位淘汰。
第三，進(jìn)一步改進(jìn)干部作風(fēng)。干部作風(fēng)整頓工作雖取得了明顯成效，但依然存在個(gè)別干部不作為情況，年底將結(jié)合干部個(gè)人績(jī)效考核情況和干部作風(fēng)整頓以來的具體表現(xiàn)對(duì)履職不到位的干部予以調(diào)整，同時(shí)要進(jìn)一步深化干部作風(fēng)整頓活動(dòng)所取得的成果，廣大干部在工作中要以身作則，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，做好員工的表率。
會(huì)議最后，根據(jù)近期國(guó)內(nèi)疫情多點(diǎn)爆發(fā)的情況，公司副總經(jīng)理劉建對(duì)疫情防控工作提出了如下要求：一是嚴(yán)格落實(shí)省市疫情防控工作要求，不得前往國(guó)內(nèi)疫情中、高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)，無特殊原因原則上不出省，特殊情況必要外出人員需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)審批，同時(shí)向辦公室報(bào)備；二是公司在辦公院內(nèi)設(shè)立了隔離區(qū)，如遇突發(fā)情況，相關(guān)人員應(yīng)在隔離區(qū)隔離，等待疫情防控部門進(jìn)一步處置；三是四方公司要加強(qiáng)門禁管理，對(duì)外來人員嚴(yán)格落實(shí)掃碼測(cè)溫等防控措施，保障辦公環(huán)境安全。
