9月16日上午，我公司召開了2022年度質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系評(píng)審會(huì)，公司董事長兼總經(jīng)理高中俊主持會(huì)議，各部門主要負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)上，管理者代表、總工程師杜百計(jì)首先作了公司2022年度體系運(yùn)行報(bào)告，分別針對(duì)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、管理年度內(nèi)部審核情況、上年度《管理評(píng)審報(bào)告》中布置工作的落實(shí)情況、上年度管理評(píng)審征集員工意見落實(shí)情況、與顧客溝通及反饋情況、管理體系運(yùn)行情況等六個(gè)方面進(jìn)行了說明，并提出了管理體系持續(xù)改進(jìn)的建議。其次，一線部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門體系運(yùn)行中存在的問題，提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議。
公司各分管領(lǐng)導(dǎo)分別圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作，就落實(shí)管理體系提出了工作要求。
公司董事長兼總經(jīng)理高中俊在深入分析公司質(zhì)量管理形勢的基礎(chǔ)上，提出了三點(diǎn)工作要求：
第一，優(yōu)化內(nèi)部管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)體系運(yùn)行報(bào)告、內(nèi)部審核及管理評(píng)審中提到的問題進(jìn)行歸納整理，提交經(jīng)理辦公會(huì)研究，將任務(wù)分解落實(shí)，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，責(zé)成相關(guān)部門盡快解決。
第二，做好總結(jié)提升，保證工作成效。為配合疫情防控政策要求，減少人員聚集，不予召開公司半年工作總結(jié)會(huì)。各分院、各部門應(yīng)對(duì)照全年工作目標(biāo)，認(rèn)真找差距、促整改，在下步工作中要迎頭而上，以強(qiáng)有力的工作措施，確保全面完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)。
第三，提升自身能力，發(fā)揮創(chuàng)新引領(lǐng)作用。各分院要對(duì)人才進(jìn)行加壓培養(yǎng)，制定優(yōu)勝劣汰機(jī)制，提升員工自身成長速度；發(fā)揚(yáng)良好的工作傳統(tǒng)與工作作風(fēng)，進(jìn)一步提升后期服務(wù)質(zhì)量；加強(qiáng)新技術(shù)推廣應(yīng)用，以裝配式橋梁研發(fā)推廣為契機(jī)，在新技術(shù)、新產(chǎn)品研發(fā)上推陳出新，贏得市場。
